U3F1ZWV6ZTIzNTU5OTQyOTc0Njc4X0ZyZWUxNDg2MzY0OTI3Njg4Ng==

متطلبات وخطوات تطبيق نظام محاسبة المسؤولية

متطلبات تطبيق نظام محاسبة المسؤولية
ما هي متطلبات وخطوات تطبيق نظام محاسبة المسؤولية ؟ 

متطلبات تطبيق محاسبة المسؤولية

لكي يمكن تطبيق محاسبة المسؤولية فإن هناك متطلبات أساسية لابد من وجودها ، هذه المتطلبات يمكن إيجازها في : 

1- نظام موازنة جيد : 

يضمن تقدير الموازنة تفصيلاً لمستوي الأقصام من ناحية تحديد أنواع النفقات مفصلة . 

2- هيكل شركة جيد ومفهوم : 

تتضح فيه الأهداف العامة للشركة ، وللأقسام ، وكذلك المهام ، والصلاحيات والمسؤوليات ، والسياسات والإجراءات . 

3- دليل حسابات موحد متناسق مع النظام الإداري : 

يرجع بصفة دورية ليتلاءم مع النظام الإداري القابل للتطوير ، مع ضرورة استخدام أسلوب الترميز المناسب لكي تعطي التقارير المناسبة بالشكل والوقت المناسبين . 

4- التقارير المناسبة : 

لابد من تحيد التقارير المناسبة لاحتياجات المستفيدين ، مما يعني ضرورة القيام بتحليل كامل لهذه الاحتياجات ، بحيث تحدد الكم والكيف لهذه المعلومات وكذلك مواعيد إخراجها وتحديد لمن تعطي هذه التقارير . 

خطوات تطبيق نظام محاسبة المسؤولية : 

يمكن تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في أي شركة بإتباع الخطوات التالية : 

1- دراسة النظام الإداري والمستويات الإدارية وتحديد احتياجات كل منها لأغراض التخطيط والرقابة وتقييم الأداء

2- تحديد مراكز اتخاذ القرارات في الشركة ، وسلطة كل منها في التأثير علي مستويات الأداء المختلفة ، وتعد هذه بمثابة مراكز مسؤولية التي يصمم نظام محاسبة المسؤولية علي أساسها . 

3- حصر عناصر التكاليف والإيرادات والاستثمارات ، التي يمكن لكل مركز من مراكز المسؤولية أو مراكز اتخاذ القرارات التحكم في مقدارها والتي تعد بالتالي خاضعة لسلطة مركز المسؤولية ومن ثم يعد مسؤولاً عنها . 

4- تفصيل الخطط علي أساس مراكز المسؤولية . بحيث يتحدد الهدف المرغوب تحقيقه في كل مركز منها ، وتتحدد معايير الأداء الواجب علي المراكز الاهتداء بها بصدد تنفيذ خطته المستهدفة . 

5- وضع الموازنة لكل مركز بحيث تستخدم هذه الموازنة لقياس الأداء ، والإنجاز لمدير هذا المركز أو للمدير نفسه . 

6- وضع نظام محاسبي ، يمكن بواسطته تجميع البيانات عن الأداء الفعلي لمراكز المسؤولية . 

7- إعداد تقارير الأداء علي أداء بحيث تتدفق التقارير من أسفل لأعلي وبالقدر المناسب من التفصيل عن كل مستوي من المستويات للشركة ، وتتضمن هذه التقارير مقارنة بين البيانات الفعلية والبيانات المقدرة ، والانحرافات غير الملائمة لكل مركز مسؤولية ، ويتم دراسة الانحرافات ، ومعرفة أسبابها ، واتخاذ القرارات لمعالجتها . 

تعليقات
الاسمبريد إلكترونيرسالة